Po wielomiesięcznych negocjacjach, poprzedzonych licznymi analizami w ramach tzw. Due dilligence, doszło wreszcie do podpisania umowy o nabyciu od Skarbu Państwa przez FraMondi około 60% akcji spółki Celuloza Świecie. Wartość akcji wyznaczała już wówczas Warszawska Giełda Papierów Wartościowych, na której od kwietnia notowanych było 15% akcji naszej spółki. Nieodłączną częścią umowy prywatyzacyjnej był Pakiet socjalny podpisany ze związkami zawodowymi. Zabezpieczał interesy pracowników, ograniczając między innymi możliwość redukcji zatrudnienia przez okres 2 lat. Dokonała się prawdziwa prywatyzacja, a zgodnie z obowiązującą ustawą pracownicy otrzymali pulę 15% akcji spółki rozdzielonych według jedynego kryterium jakim był staż pracy. 

Krótko po prywatyzacji przystąpiliśmy do formułowania nowej strategii, spójnej ze strategią Grupy Frantschach, która w tym momencie była inwestorem strategicznym. Prace przy formułowaniu strategii trwały do połowy 1998 roku. Już od samego początku było oczywiste, że niezbędna jest gruntowna restrukturyzacja. Do pomocy w jej przeprowadzeniu z grona licznych firm konsultingowych została wybrana firma CII Group z Berlina. Restrukturyzacja rozpoczęła się w maju 1998 roku od wydzielenia dwóch wydziałów zajmujących się przetwórstwem: workowni i kartonażowni, a następnie przekształcenia ich w samodzielne spółki: Świecie Sacks i Świecie Box. Kolejne działania to przeprojektowanie kluczowych procesów w firmie. Nie obyło się niestety bez zwolnień grupowych, które wynikały wprost z nowego procesowego podejścia zmierzającego do poprawy naszej konkurencyjności.

W 1999 roku zatrzymaliśmy produkcję celulozy wiskozowej i papieru toaletowego, a na maszynach papierniczych ograniczyliśmy ilość produkowanych rodzajów papieru, koncentrując się na asortymentach opakowaniowych. Efekty były zauważalne bardzo szybko. Na potwierdzenie słuszności tych działań wystarczy przytoczyć fakt, że ROCE (zwrot na kapitale zaangażowanym) wzrósł z poziomu 10% w 1999 roku do 25% w 2000 roku i utrzymuje się niezależnie od koniunktury powyżej 20%.

Nie bez znaczenia dla prowadzonego procesu restrukturyzacji było korzystanie z najlepszych doświadczeń Grupy. Ułatwiło nam to wiele przedsięwzięć i pozwoliło uniknąć niepotrzebnych błędów. Tym samym proces integracji przebiegał bardzo sprawnie. Wkrótce potem pojawił się projekt Diana, czyli wymiana najlepszych praktyk w całej Grupie. Inicjatywa ta przysporzyła zarówno nam jak i innym fabrykom w Grupie wielu korzyści, a występująca przy tym rywalizacja dała nam niejednokrotnie powody do satysfakcji.

W maju 1998 roku została zmieniona nazwa firmy na Frantschach Świecie S.A. Było z tym trochę problemów, gdyż wiele osób miało trudności z jej prawidłową wymową.

W tym samym czasie przebiegała realizacja inwestycji ważnych z punktu widzenia konkurencyjności: 

- II etap modernizacji biologicznej oczyszczalni ścieków – wprowadzono dodatkowy stopień oczyszczania biologicznego poprzez zabudowę bioreaktorów z zawieszonym złożem. Uzyskano wzrost redukcji CHZT z poziomu 51% do 90% oraz BZT₅ z 64% do 93%,

kompleksowa modernizacja kartonażowi – zmodernizowano część suchą tekturnicy z wymianą przekrawacza poprzecznego, zabudowano linie technologiczne do produkcji pudeł wykrojnikowych i klapowych, wprowadzono system projektowania opakowań. Efekty: wzrost wydajności tekturnicy, zwiększenie wydajności oraz poszerzenie zakresu asortymentowego i poprawa jakości produkowanych wyrobów

modernizacja workowni (wymiana starych linii workarskich) – zwiększenie zdolności produkcyjnej 3 ciągów workarskich do 180 mln sztuk worków/rok, poszerzenie oferty technicznej o nowe formaty.

Rodziły się nowe pomysły na kolejne inwestycje wzmacniające naszą pozycję na rynku. Trzeba przyznać, że klimat dla rozbudowy i modernizacji był bardzo dobry, gdyż z umowy prywatyzacyjnej wynikało zobowiązanie do zainwestowania w ciągu czterech lat kwoty 175 mln dolarów USA.

W listopadzie 1999 uzyskaliśmy decyzję akcjonariuszy w sprawie modernizacjiMP 5 na kwotę ponad 48 mln euro, a już marcu 2000 roku decyzję w sprawie budowy placu drzewnego na kwotę 27 mln euro. Było to dla nas ogromne wyzwanie. Ale przecież nie mogliśmy zawieść naszych akcjonariuszy. W końcu budowaliśmy naszą przyszłość. Modernizacja MP 5 zakończyła się pełnym sukcesem, a rozruch nastąpił w kwietniu 2001 roku. Efektem było zwiększenie wydajności o 50 000 t/r (w rzeczywistości uzyskaliśmy wzrost o ok. 100 000 t/r) oraz wprowadzenie na rynek nowego, bardzo poszukiwanego niskogramaturowego, dwuwarstwowego Kraftlinera.         Kilka miesięcy po uruchomieniu MP 5, w sierpniu 2001 roku, uruchomiony został nowy, najnowocześniejszy w Europie, plac drzewny. Był to kolejny ogromny sukces naszego zespołu realizującego inwestycję. W wyniku inwestycji uzyskaliśmy znaczne zmniejszenie strat drewna. Kolejną inwestycją było zainstalowanie dyfuzorów na celulozowni sosnowej służących do poprawy wymycia celulozy. Zaowocowało to poprawą jakości papieru i obniżeniem strat alkaliów.

Rok 2002 przyniósł kilka kolejnych ważnych wydarzeń. W kwietniu elektrociepłownia została sprzedana do Saturn Management. Polish Energy Partners specjalnie utworzyło tę spółkę do prowadzenia elektrociepłowni w Świeciu. Chcąc zapewnić sobie nieprzerwane dostawy energii po jak najkorzystniejszej cenie zawarliśmy z PEP i SM 20-letnią umowę (sojusz energetyczny), w ramach której została precyzyjnie określona wzajemna odpowiedzialność. Dzięki sojuszowi energetycznemu został wybudowany kocioł CFB przeznaczony do spalania odpadów drzewnych (biopaliw)przez Saturn Management za kwotę około 45 mln euro. Uruchomienie kotła odbyło się pod koniec 2003 roku i praktycznie od tego momentu przysparza nam ciągłych korzyści wynikających po pierwsze z tańszego paliwa, a po drugie z wytwarzanej z biopaliw zielonej energii.

W tym samym miesiącu na celulozowni sosnowej zostały uruchomione nowo zainstalowane dyfuzory, przyczyniając się do poprawy wymycia celulozy. W sierpniu z kolei zakończyła się przebudowa MP3, polegająca na zabudowie górnego formera w miejsce przestarzałych jednostek inwerform. Kosztowało nas to około 9 mln euro. Dzięki tej modernizacji mogliśmy kontynuować pracę na MP3, produkując dobrej jakości testliner z wydajnością wyższą o 15%.

W styczniu 2005 roku w wyniku przejęcia w 100% Grupy Frantschach przez Mondi, Nastąpiła kolejna zmiana nazwy naszej spółki na Mondi Packaging Paper Świecie.

W listopadzie 2005 roku uzyskaliśmy decyzję akcjonariuszy na modernizację MP1 z budżetem ponad 38 mln euro. Celem modernizacji było umożliwienie produkcji dwuwarstwowego kraftlinera o niskiej gramaturze przy ograniczeniu produkcji papieru workowego oraz wzrost wydajności o 50 tys. ton. Zakres modernizacji obejmował zabudowę Gapformera wraz z układem zasilania w masę celulozową i makulaturową.

W okresie od 9 maja do 4 czerwca trwał postój maszyny, po czym nastąpił jej bardzo udany rozruch. Warto dodać, że wyniku projektu prowadzonego doskonale przez zespół Macieja Janeczka realizacja przebiegała dokładnie zgodnie z założonym harmonogramem, a budżet projektu zamknął się oszczędnością ponad 7 mln. euro.

Trzeba przyznać, że okres ostatnich dziesięciu lat najmocniej wpłynął na dzisiejszą pozycję naszej firmy. Postęp nastąpił niemalże we wszystkich obszarach działalności spółki, począwszy od poprawy bezpieczeństwa i środowiska poprzez wzrost produkcji, sprzedaży (w tym znaczny wzrost eksportu), aż po zwiększenie wartości spółki mierzonej ceną akcji na giełdzie w Warszawie.

Posiadamy certyfikaty świadczące o spełnianiu norm międzynarodowych w zakresie jakości ISO 9001 od maja 1995 roku, środowiska ISO 14001 od maja 2002, bezpieczeństwa OHSAS 18001 od września 2005 i źródeł pochodzenia surowca FSC-STD-40-005 od listopada 2006 roku.

Otrzymaliśmy za naszą działalność szereg nagród i wyróżnień. Do najbardziej prestiżowych możemy zaliczyć: Orły Rzeczpospolitej 2002, Giełdowa Spółka Roku 2002, tytuł „Perła Polskiej Gospodarki” przyznany w 2004 oraz szereg wyróżnień.

W zakresie ochrony środowiska otrzymaliśmy w 2002 nagrodę „Panteon Polskiej Ekologii” oraz prestiżową Szwedzką Nagrodę Wód Bałtyku przyznaną w 2003 roku (The 2003 Swedish Balic Sea Water Award). 

Istotną sprawą w naszej działalności biznesowej jest zgodnie z filozofią Grupy Mondi ciągłe dbanie o zrównoważony rozwój. Oznacza to troskę o środowisko naturalne i bezpieczeństwo jak również troskę o harmonijne współdziałanie z lokalnymi władzami i organizacjami pozarządowymi oraz społecznością lokalną. Możemy poszczycić się wdrożonym zgodnie ze standardami grupy Mondi projektem SEAT, służącym do monitorowania naszego zrównoważonego rozwoju, szczególnie w zakresie oddziaływania na lokalne środowisko, w którym działamy, i postrzeganie nas przez społeczność lokalną.